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招聘五段,你属于哪一段?
作者: 时间:2021/10/16 阅读:408次

一段招聘(白带)

1、初次接触招聘半年以内,懂得运用网络渠道发布职位信息和简历搜索器筛选下载合适简历;
2、可以根据面试评价表对应聘者进行结构化的初步面试;
3、对待应聘者的心态是职业的、“讨好的”,希望通过自己的专业形象留下好的印象;
4、在面试评价表上的评语雷同性较大,判断力不足。

二段招聘(黄带)

1、根据年度招聘计划和编制计划,制定月度/季度滚动招聘计划,形成招聘月报,将编制、引进、流失动态信息结合起来;
2、完全掌握结构化面试,STAR等基本技巧更是不在话下;
3、建立、丰富和完善招聘题库,包含测评题库、专业题库、面试题库;
4、对招聘面试环节进行合理优化,对面试官有效调配和管理;
5、与若干网络招聘渠道良好互动,除自助通过网络筛选简历外,还能够通过其他渠道获得目标候选人信息。

三段招聘(绿带)

1、日常招聘工作已轻车熟路,重点关注业务层面的发展需求,及时满足;
2、掌握三种以上的招聘面试方法及手段,能够根据应聘者回答敏感捕捉信息并针对性提问,深入挖掘应聘者的真实动机;
3、推动面试官认证制度,完善招聘面试制度、表格工具,推动使之成为企业标准;
4、与业务部门良好互动,精准、及时把握用人部门需求;
5、有几家固定的招聘渠道,同时能够独立组织专场招聘会;
6、对应聘者的评价准确、到位,得到业务部门的认可。

四段招聘(红带)

1、对各种面试测评手段有充分的了解并结合胜任力模型熟练运用,如人才测评、BEI访谈、文件筐、压力面试等;
2、对面试官进行培训授课,提升面试官面试技巧;
3、主导和推动人才储备计划,建立企业候选人才蓄水池,制定关键人才的跟踪计划,以备企业不时之需;
4、与猎头打交道的时间比与普通招聘渠道打交道的时间多,关注层面上升;
5、主导和操控大型校园招聘,树立雇主品牌。

五段招聘(黑带)

1、重点关注业务关键能力短板,能够主动配合公司战略发展和市场竞争,通过人才竞争手段支持市场竞争;
2、关注行业动态和主要竞争对手、行业人才状况,定期盘点企业人才现状与差距,对行业关键人才的动向了如指掌;
3、配合人力资源薪酬模块做好高端引进人才的薪资(薪酬福利包)谈判工作;
4、推动企业招聘系统E化,提升招聘工作效率、规范化、标准化。


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