获取外部薪酬数据是保证公司薪酬设计的“外部公平性、竞争性”，依据市场“价格”付薪，达到吸引人才、保留人才、激励人才的目的。
薪酬调查的方法
一份可信度较高的薪酬调查，一定是多角度全方面调查结果的整合。
1）公共信息获取
人社局或一些人才网会不定期的发布行业薪酬调查结果，这是一个很便捷的行业薪酬标准获取渠道，但一般来说，通过公共渠道获取的信息会有一定水分，需要自备一双慧眼进行过滤。
2）委托第三方专业薪酬调查机构
专业薪酬调查结果的信息相对来说是比较全面，也比较真实的。
因为他们的信息主要是通过国家相关部门获取到，而且他们也是靠这个生存，在薪酬调查方面他们是具有一定的权威和专业度的。
但这个是需要付出成本，一般中小企业是没必要通过这个办法获取。
3）企业组织同行相互调查
同行调查的方式有多种，比如通过网站发布的招聘信息获取，招聘信息上的薪酬标准，一般都是比较靠谱，差别不是很大;同时也能通过HR交流平台寻找同行的HR。
这个办法会很省时省力，但同行之间往往会因为各种原因不愿透漏薪酬信息。
4）新媒体及方式调查（招聘网站、面试交流、社交媒体、社交圈）
招聘渠道是获取同行薪酬的一个很直观而且最常用的做法，网上发布招聘信息，然后大批量的约面试。
面试中要求对方提供原岗位薪资状况，这个办法要注意需要有足够多的样本支撑，不能只面了三五个人就做出结论，而且需要选取同行内有一定代表性企业任职经历的样本为准。
这样得出的数据实际上还是会有偏差。
薪酬调查每个人都有自己的渠道，以上四种是最有普遍性和最有操作性的办法。
要注意的是，不管是通过哪种办法获取的数据，都会存在一定的偏差，HR在制定薪酬标准时一定是结合本公司实际情况开展的。
薪酬调查的实施步骤
除了方法之外，科学规范的调查步骤也很重要，毕竟薪酬调查的目的就是得出结论，薪酬调查主要分为3个阶段，各阶段具体的操作步骤如下 ：
准备阶段：
1、根据企业所属行业职位工作要求和技能要求，选择要调查的劳动力市场
2、确定调查范围，包括调查的公司以及调查对象的数目
3、确定调查职位
4、确定调查方法和内容
5、编制调查方案
实施阶段：
1、根据调查方案开展调查
2、分析调查中所获得的各类薪酬信息
3、根据分析结果阶段职位最高和最低薪酬率、加权平均或算数平均额
4、根据计算结果绘制市场薪酬分布图
5、HR编写调查报告
审核应用调查结果：
1、人力资源总监审核调查结果
2、人力资源部应用调查结果
3、对调查信息进行存档处理
薪酬调查报告书写
包括的内容：
调查背景、调查目的、调查方法、调查职位及职位描述、调查数据统计、调查数据分析、调查分析总结
薪资调查的对象
最好是选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司，重点考虑员工的流失去向和招聘来源。
薪资调查的数据
要有上年度的薪资增长状况、不同薪资结构对比、不同职位和不同级别的职位薪资数据、奖金和福利状况、 长期激励措施以及未来薪资走势分析等。
公安备案号：34080202000488