大家讨厌HR的原因无外乎以下几点：
1、HR通常是在保护公司而不是员工
人力资源部通常被宣传为员工友好型组织。
不幸的是，对于大多数员工来说，他们不是这样看的。
员工会将HR和人力资源部门视为执行者，且是那种从始至终地跟随管理层，充当「领导的嘴和刀」的人。
2、HR与员工之间的距离可以说是「千里之外」
人力资源与员工之间缺乏互动，这使得两者之间缺乏了解。
假设HR和员工每天都工作在一起（HRBP确实如此），两者之间的心理共鸣是很强的。
所以在有HRBP的大公司，很少会让BP去做裁员面谈和绩效面谈，而是让那些平常不与员工接触的HR去做。
3、HR「不把人当人」
人力资源——这个名称本身就意味着将人视为一种资源。
像电力或天然气一样，如果有更便宜的供应商，那就更换掉现有的。
如果员工的产出不足，他们就会采用策略来提高其生产力。或更糟糕的是，找到一个更好的人并替换他。员工不喜欢被当作可替代的工具，而是更希望被视为「人」。
4、有些HR会「强迫」员工
“年会当天，所有员工必须到场”
“请所有员工务必在30号之前提交月绩效反思报告”
“请假必须按照以下格式”
……
5、认为HR不够专业
员工只会在面试的当场体验到一个HR的专业性，而更多时候，他们看不到每一种绩效方案的制定需要权衡什么，他们看不到每一个岗位的薪酬构成是经过多少调查和检验形成的，他们看不到组织架构的设置和变更过程……
6、认为HR使事情变得过于复杂
行政文书、人力审批、绩效考核、谈薪调薪、绩效面谈……
员工会被很多条条框框所约束，没人喜欢自己被约束。
但排除个人意志，使得各种决策有据可循，规范化管理等等都是HR需要去做的，是企业发展壮大所必需的。
面对种种「厌恶」，HR可以这样做：
尽管是职业「背锅」，HR仍然可以改变并赢得员工的尊重。比如：
1、以人为本
让员工成为HR实践的核心，是摆脱HR与缺乏互动的好方法。
HR或人力资源部门应该在员工身上花费更多的时间，在工作场所建立归属感。
以人为中心也意味着HR必须能够清晰有效地将员工的意愿传达给高层管理人员。
人力资源代表不仅应让普通员工接受检查，还应让管理层接受检查。因为，员工希望HR代表客观，公正。
2、专注于提高员工能力
如今，人力资源不仅仅是文书工作。HR还应具备完善的人力资源开发战略，以推动业务发展。
例如：
为员工制定培训计划，以充分发挥其潜力
提高公司声誉，以吸引员工
开发奖励和留住优秀员工的方法
制定衡量员工绩效的最佳方案（别为了扣钱而做绩效）
3、欣赏和认可员工也是关键
希望被重视是人的天性。HR与员工的沟通请不要仅仅局限于「绩效面谈」和「辞退」。
讲个例子：
一位86年的女同事，在我司工作6年，10月份提出离职。
我很惊讶，跟她聊了30分钟：刚开始还跟我支支吾吾，说是家庭原因要辞职。随后我又深度挖掘，沟通她的工作内容、对接什么部门、结果如何………
从2013年加入公司到现在，从主管身份做到总监级别，一路下来可谓是伤痕累累：
工作得不到认可（不管业绩多好，从1000万到1.5亿，也没人认可，自身没有成就感）
上下级不信任（上级没看到的东西那就是不真实的，专业领域无法沟通，指手画脚得不到应有的尊重）
新的领域专业知识无法上升，薪酬已到顶，自己有家庭，想要多陪一陪家庭和孩子（女性的无奈）
如果HR能给员工多一些关注、多一些认可，听听他们的委屈，及时给到相应的帮助（无论是涨薪还是上下级沟通）；那么HR也会被员工多尊重一些。
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