“一个萝卜一个坑”有可能造成员工能力的浪费

在人员与岗位的匹配上，企业管理者常说要做到“一个萝卜一个坑”，但是我们有没有想过，这里存在三种不同的情况：
一、坑大萝卜小
也就是说，员工的能力不足以满足岗位职责的要求，导致员工不能完成工作任务，不仅企业的经营业绩受到影响，长此以往，员工的自信心和工作积极性也会受到一定的打击。
二、坑小萝卜大
也就是“大材小用”，员工的能力没有得到充分的发挥，造成了员工能力的浪费，有可能导致人才的流失。
三、坑和萝卜一样大
这才是最合理的岗位安排，只有这样才没有造成人力资源的浪费。
很多企业管理者能在第一时间发现经营中的成本浪费，如在采购、生产、销售等各个环节的浪费，却忽视了最重要的人力浪费。
为什么企业管理者看不见员工能力的浪费呢？
1、岗位设置限制了员工，大部分人本可以做得更多
大多数的岗位（或者说工作角色）都是以完成一系列任务为基础来设置的。如果能把员工放到一个跨部门团队中解决跨部门的问题时，管理者就会发现很多员工展现出了超常的领导能力。例如，在一个生产团队中，某员工的日常工作就是操作某个简单的设备，后来该团队负责人发现这个人在炼钢、焊接和设计设备等方面也很有能力，足以负责改进某个区域的工作。
精益化管理的精髓就在于，每一位员工不仅能胜任自己的工作，而且他们有能力系统地解决问题，提出改善经营的方法，与团队高效协作，精益求精。
2、权力集中在少数人手中
“权力只应该在少数人手中”的想法，在大部分企业管理者的头脑中根深蒂固，这就限制了那些本来能够带来更大绩效的人才发挥才能。
3、员工不愿意完成更多的工作
一个广为流传的说法是：“员工可以做更多，只是不想做。”客观地讲，这种现象确实存在。当企业开始调查员工为什么不愿意完成更多的工作的时候，往往会发现更多的问题。
很多员工一直以来都被要求“做你该做的事”，在工作中不需要思考或与其他人交流。要改变这种工作习惯是非常困难的，所有人都会因为改变而感到不安，好在这个问题是可以解决的。
4、引导员工能力提升会产生新的工作
如果企业鼓励员工发现工作中的问题，那么企业管理者就会不断收到来自各方面的问题反馈。这些问题会引发更多的想法甚至变革。接着，这些变革会带来需要评估的执行方案，这些方案会进一步转化为需要实施的计划，随之而来的就是为确保计划顺利开展而需要处理的工作。
因此，充分发挥员工才能可能会增加繁重的工作，这就成了管理者放任员工才能浪费的另一个原因。
5、企业不会为能力不足的员工花费成本
越是在没有充分利用员工能力的企业中，忽视员工工作效率的问题越是突出。这样的企业往往根据生产能力来评估资产情况，如设备使用率，却极少探讨员工每天发挥的能力占其全部能力的百分比。但是，对于精益化管理或持续改进文化来说，监测劳动力在工作中的使用效率是一个非常重要的部分。
精益原则提供了一个结构模型，不仅使那些员工能力被浪费的问题重新得到重视，而且提供了许多方法来解决这些问题。当然，许多精益改进工作都需要人力资源部的专业支持。