跳槽旺季，员工离职的原因无非是“钱少事多领导傻”，但谷歌员工的离职原因竟然是工资太高？大公司就是与众不同？
2005年
谷歌成立了汽车事业部，专注研究无人驾驶。为了激励研究人员，谷歌特意设计了一套很特别的薪酬制度：其中影响收入的最关键因素竟是，车跑的越远，工资越高。
2015年
无人车的研究取得了重大突破，有员工计算了下自己的工资，半年的收入就高达数百万美金。然后他就辞职了，因为钱挣够了! 谷歌的HR欲哭无泪，因为他们发现，已经不能通过提高薪酬留住员工，甚至为了留住员工，他们不得不考虑降薪。
吃瓜群众看了新闻三脸懵圈，但HR看了却表示“搜迪斯捏”。
报道原是这样的：
由于谷歌无人车部门的薪酬结构系数在设计时定得过高，使得员工的薪水像滚雪球一样越滚越大。有员工透露，他最终获得的报酬是过去四年分红和股权的总和的16倍。高薪与丰厚的奖金让这些员工已经不再需要工作保障了，所以不少员工离职去把握新的机遇。
划重点：说来说去，这些关键人才的流失都是因为薪酬结构设计的不合理啊！
作为HR，一般都只会埋怨企业薪酬福利不够好，对于候选人没有足够的吸引力而导致招聘难，万万没想到福利太好也会让人才流失。今天，小编就来给大家数说说HR设计薪酬体系需注意哪些细节？
1 薪酬结构要合理
薪资体系的构成一般由基本薪、职位薪、绩效薪、年资、加班工资、奖金等组成。尤其是基本薪、职位薪、绩效薪的比例要合理。
基本工资对企业来说一般是通用型，满足当地最低工资水准，体现薪水的刚性。
职位薪则根据不同职位的工作分析，来分析岗位的价值，做出科学准确的岗位评估，来体现职位薪水的高低，满足员工内部薪资平衡心理。
绩效薪是根据绩效结果的达成，来确定绩效工资多少，企业内不同层次的员工，绩效薪占整个薪资总额比例不一样。高层一般占40-50%，中层20-30%，基层10-20%。（数据仅供参考，依实际情况而定）
年资属于内部普调工资，应体现工资的平衡公平性，加班工资的计算则要体现工资的合法性。
2 薪酬水准具竞争力
薪酬水准影响到企业吸引人才的能力和在行业的竞争力。因此，如果一个企业的薪酬水准低于当地同类型企业和行业市场水准，同时又没有与之相配合的措施如稳定、较高的福利、便利的工作条件、有吸引力和提升性的培训机会等，就容易造成员工流失，直接或间接影响企业的利润率和经营发展目标的实现。
3 执薪公正，做到同工同酬
如果一个企业的薪酬不能做到同工同酬，员工就会认为自己受到不公正待遇。因此，员工在工作中就会产生消极怠工，降低努力程度，在极端情况下将有可能造成辞职。
如果这是一名普工的话，或许他的做法给企业造成的损失不会太大，但却可能使公司名誉受损。如果这是一名优秀员工或者高级主管，他的消极工作态度，甚至是辞职离去，给企业造成的损失将难以估量。
4 同级别、同层次员工分工合理，劳逸平均
如果一家企业中，在同一层次和同一级别的员工中，有些人一天到晚忙得连喘息的机会都没有，而有些员工却无事可做，喝茶聊天，这说明岗位工作分析出了问题。
同级别和层次的员工岗位工作量、工作难易程度、岗位职责不一致，其薪酬的公平、公正和薪资对等性肯定存在问题。长此以往，公司的员工一定会是牢骚满腹，轻则造成内部不团结，影响士气，重则造成员工消极、人心不稳，跳槽频繁。
5 中高层与基层员工薪资水平差异不能太大
中高层管理或技术人员确是属于企业核心人才，所产生的价值确实不一样，工资水准也不一样。但如果出现企业中高层岗位的薪水与基层员工的差异达到8-10倍以上，则基层员工与管理层的关系疏远甚至僵化，基层员工情绪低落，士气下降，整个公司将出现死气沉沉的局面，而中高层的工作也难以开展。
6 调薪有依据，绩效考评公正、公平
企业内岗位的调薪，做好了能激励员工的士气，做不好会动摇部分员工的信心。
尤其是毫无根据地随意调薪，或绩效评估不公正，都会导致员工对企业的薪酬系统产生怀疑，甚至不满，调薪必须有依据，讲原则，重激励。
7 薪资计算准确，发放及时
企业不能够做到准时发放薪资，薪资计算经常出现错误，都会导致员工对公司的信用产生疑问，很可能致使公司名誉遭受损失，也可能使外部投资者对该企业丧失信心，同时拖欠员工薪水也违反劳动法律法规，得不偿失。
8 公司利润与员工适当共享
企业是个利益共同体，利润大家创造，收益共同分享。因此，企业利润要拿出少部分对重要岗位、重要员工和努力工作具良好业绩的员工进行分享。
同时，注意分配的度。如果分给员工的过少，可能会导致员工不满，影响员工工作的积极性;分给员工的过多，这样公司自身留取的盈余可能不能满足长远发展的需要，与前者相比，公司的损失更大。
在掌握合理设计薪酬结构的基础上，还有最重要的一点要引以为鉴，那就是凡事不能过度，不然，就像谷歌的那批员工一样，你懂的，不然到时候你所在的企业可能也会上新闻头条了。
调薪有那么难吗？说句实话，还是有点难度的。不过实际操作过程中可以遵循一些简单法则，帮助企业快速调整。
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