对此，我们可以从「制定原则」和「制定事项」来制定去年度培训计划。
制定原则
与公司的年度战略保持一致
年度培训计划必须以各部门的工作计划为依据（时间安排与内容安排需要与各部门的工作计划保持一致 ）
公司常规业务变动不大（大变动会直接影响培训计划及实施）
明确总预算、人力资源部门预算、培训预算
明确各部门未来对于人员纳入、培养、发展的实际需求
考虑设计不同的学习方法来适应员工的不同需要和个体差异
1、公司培训需求的调查
包括：员工抽样样本的分析、部门经理对于本部门的培训需求、公司高层对于培训的期望、人力资源部的工作目标与重点
2、分析公司培训需求
包括：按照重要性、时效性、资金效益最大化三个维度排序具体培训项目，对培训的种类和对象进行分类规划、年度培训日历和计划的制定、将前列内容上报并纳入财务预算
3、对现有培训资源的调查
包括：公司现有的培训课程、部门经理对内培训的情况、内部是否有培训讲师的人选、是否外聘过培训机构
4、设置具体的培训事项（举例）
5、制定年度培训的诊断方法
包括：
管理团队的低效能原因
市场竞争力弱的因素
哪些管理问题的需要“大动干戈”
哪些管理问题需要通过培训解决
哪些人需要提供培训以及对应的培训方案
6、年度培训计划的跟进
包括：复查培训的效果、是否有再培训的需求和必要性、培训后各人员的行为改变要求和改进周期、培训计划的反馈和具体改进
另外，还有一些Tool Box可能是各位HR在制定年度培训计划时可能用到的，在此就捎带一提：
培训年历、培训需求调查表、培训预算表、效用报告、培训菜单
公安备案号：34080202000488