在创业公司中，HR可能需要扮演各种不同的角色——招聘专员、薪酬专员、绩效专员、基础人事等等。
如何为创业公司制定薪酬体系也是很多HR头痛的点。
为了使几十员工实现绩效目标，必须制定有效的薪酬激励计划或者说薪酬体系。
制定出色的薪酬体系将有助于公司在雇用业内优秀的人才时具有竞争力。
那么，HR如何为创业公司制定薪酬体系呢？
市场薪资情况调查
在提出公司薪酬策略之前，HR应该进行大量市场调查，研究竞争对手提供的基本工资、激励措施、非现金利益或短期和长期利益。
为了保证企业薪酬拥有竞争力，必须采取不同的做法提高薪资对于人才的吸引力，或者至少要与行业趋势保持一致。
根据人力成本预算设计计划
作为一家刚起步的公司，资源是有限的。
因此，HR需要考虑一种既不会远超人力成本预算，又不会太微不足道以至于无法激励员工的薪酬计划。
这里有一点是需要注意的：微不足道的措施需要根据实际情况来判断，比如为淘宝小作坊内的流水线员工提供咖啡机那么可能就没什么效果。
要根据公司的员工属性、业务属性提供激励策略。
考虑一个基于绩效的薪酬体系
采用与绩效紧密结合的薪酬体系是为了奖励有效和生产力最高的员工，以确保公司在提高报酬的同时最大化员工的绩效。
另外，需要确保薪酬体系相关的绩效指标是正确且合适的。
当每个团队成员都专注于增加公司的收入和绩效时，与绩效相关的薪酬是有助于培养团队精神的。
另外，基于绩效的薪酬体系需要有一个东西兜底。
那就是稳定的基本工资，且保证这个基本工资不会跟随任何时间、任何业务、任何情况做出改变（至少在创业阶段是如此）。
将基本工资与其他福利混合在一起
作为一家初创企业，需要提供可以留住员工的长期福利计划。
这些好处可能包括医疗保健，日托服务，退休计划等。
五险一金都不能的保证的企业，企业发展的稳定性是有待商榷的。
即使企业提供了高昂的工资，也难以维持员工的忠诚度。
因为工资一旦大幅衰减，员工离职是必然的。没有文化和福利作为基础的企业，命不久矣。
最后，设计创业公司的薪酬体系时，请牢记以下三点：
1、让员工感到舒适而又饥饿
这意味着公司应该提供有竞争力的薪水，但要确保员工保持动力并渴望获得更多。
不要低估非现金薪酬的作用
2、作为公司的HR，请务必纳入非现金的薪酬计划，例如培训
这将激励员工并帮助公司留住最好的人才。
3、寻找、分析和加强有效激励点
确定是什么激发了每个人的动力，并加以利用。这将帮助公司留住员工并保持其积极性。
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