“向上管理”做的好，才是真正的牛逼！

公司里，婷婷一直跟直接上级行政经理的关系不太好。
不过我认为，发生这种情况的主要原因在于婷婷。
她仗着与大领导认识，总是直接与大领导联络，对于行政经理的决定常持异议。
在职场中，无论是跨级向上沟通还是跨级向下沟通，对中间的管理者来说，都是一件不能接受的事情。
虽然在公司中，跨级汇报这件事很难被完全杜绝。
但如果形成一种风气，对中间管理者其实是很大的打击。
对于万不得已的跨级沟通，其过程及结果最好能让中间管理者清楚。
如果跨级的下属没有足够的成熟，中间管理者没有足够的胸怀，最好还是不要跨级沟通。
普通员工要成长就必须学会与不同的上级处理关系，不能只是接受自己认同的上司管理。
后来我发邮件告诉婷婷：
要想成为一名卓有成效的经理人，就必须学会管理上司。
我们一般认为管理好自己的下属就能得到升职与加薪，事实上管理好上司同样重要，甚至更加重要。
这里管理上司与管理下属的含义不尽相同，前者是更多地了解上司，并努力成为上司认同的好下属；而后者则是有效地帮助下属实现目标。
GE前董事长杰克·韦尔奇，曾经说过：
一个幸运的职业人拥有三个必备条件。
一个支持、欣赏自己的上司，一个呵护自己的家庭，一份自己喜爱的工作。
可以说上司是影响我们职业成功的重要因素。
如何让上司支持、赏识自己，做好“向上管理”呢？
在这里结合自己的经验，总结了几点：
你的上司不是神
也不一定是你理想中的上司
首先我们要了解自己的上司。
你要想获得上司的支持与赏识，就必须去花时间了解他。
他的目标是什么？
你能为他实现目标做什么？
比如一个行政经理需要向他的上层汇报每季度的能源节省情况。
作为他的下属，应该为实现这个目标做些事情：
他的压力来自于哪里？
我如何为减轻他的压力做点事，至少不增加他的压力。
他的长处与短处是什么？
如何充分发挥他的长处，弥补他的短处？
有的上司性格比较急，经常与别人出现沟通问题。
这个时候你能否扮演一个角色，替对方解释你的上司没有恶意。
本意也是希望对方好，让对方消除对你上司的误会甚至会主动找你上司沟通。
上司的管理风格是什么？
喜欢用哪种沟通方式？
他希望下属扮演的角色以及对下属的期许是什么？
了解这些信息，也许并不容易，但却很有价值。
我们大多数人的误区是：
上司应该是那样，上司怎么可以这样？
对上司期待过高，一旦实际与理想不符，就抱怨与轻视自己的上司。
欣赏与溜须拍马是两个概念
我们要由衷地欣赏与认同自己的上司。
也许你很反感我这么说，这样跟溜须拍马有什么区别？
注意我这里指的“由衷”，也就是发自内心地欣赏，表面上的欣赏不但没有作用，相反会恶化你们之间的关系。
要由衷地欣赏，就需要努力发现上司值得你欣赏的闪光点。
如果你真找不到，建议你还是离开他。
不认同他就更要离开他，我保证你在他下面没有发展前途。
有些人说，我的上司没有几个好人，我实在找不到他的优点。
如果你真的找不到你上司的优点，你要好好检讨一下自己，是不是你的心态有问题？
找不到上司优点的人，未来也会很难发现下属的优点，这关系到管理的有效性。
不能发现上司优点的人，绝不是一个有效的管理者。
将上司的成功
作为自己最重要的工作目标
下属的任务是完成上司指定的目标，这是由管理的定义决定的。
不以完成上司目标作为自己目标的下属，不是一个好的下属，也难以造就一个优秀的上司。
每当看到评比某项大奖，团队负责人上台发表感言时，常常会说：
荣誉是属于大家的，感谢我团队中的每一个人。
下属能让上司成功，是职场中每个人的价值所在，也是职责与义务。
试图证明你比上司还英明，如何可能心甘情愿地为上司的成功默默付出。
那些经常与上司作对，拆台的下属，既不配做下属，更不配做别人的上司。
你说上司不好并不能改变他
只会让你的工作寸步难行
无论在公开场合还是私下场合，永远不要说上司的坏话。
几年前，我有一位优秀的领导给我说了一个秘诀，简称三不原则。
不利于上司的话不说；
不利于上司的事不做；
不利于上司的谣言不传。
任何一位上司都不可能对自己的管理有绝对的信心，都希望能得到下属的衷心拥护与支持。
上司好与不好，自有自己的上司判断。
而我们说上司的不好并不能改变他，相反，只会让自己的工作寸步难行。
没有一个管理者喜欢说上司坏话的下属。
说上司坏话的人，折射出的是不感恩的心态。
说上司坏话的人本以为说上司不好，就证明自己不错。
殊不知，在别人看来，在一个无能的上司下面干的人更加无能。
千万别要挟你的上司
一说到这里，很多人跟我说，我根本不会这么做。
但是很多人的做法常常让上司感觉到他会这样做或已经这样做了。
我常说的一句话就是：
不要做坏人，也不要让别人感觉你是一个坏人。
举个例子说一下，你和上司可能出差参加了一个会议。
上司开到一半因为有私事走了，然后，下次上司让你自己去开会的时候，你根本都没进会场，直接去外面玩去了。
我相信下属不是有意要威胁上司，但让上司感到很气愤。
甚至觉得你就是在要挟他，因为上司不好说你，说你担心你会反驳。
这种类似上司可犯，你也不可犯。
我还记着我们部门有个经理经常在办公室悄悄抽烟，当我们上报总经理的时候，总经理说：等你们做到经理，我也让你们在办公室抽烟。
我相信总经理并非真这个意思，他是对下属要求与上司享受相同待遇或提出质疑的做法不认同。
总结
以上只是些与上司相处的技巧，真正需要赢得上司的认同，最重要的还是要让自己成为一个对上司有价值的人。
因为有价值，所以会得到支持；
因为有技巧，所以会赢得赏识。
如果一个人能得到上司的支持与欣赏，正如韦尔奇所说就会成为一个幸运的职场人。
很多人看完以后觉得我是在教大家成为上司的“奴才”。
如果你有此想法，建议你不要照做。
因为不能从内心去认可这些方法，做出来一定会很别扭，不要弄巧成拙害了你。
如果你实在想不通，不爽，记住，照着做，等到哪天你也会成为别人的上司，你就心理平衡了。
那时候，你会发现，按照我的做法，没有付出任何东西，但你会得到你想要的，不信我们可以试试看。