一个新人加入到一个新的组织，新的环境之后，最迫切应该做的事情是什么？
是努力工作，取得好成绩，获得团队认可，赢取最高奖？
不，当然不是。组织需要这样做的人，但你不需要这样做。
为什么？
因为个人目标很好实现，但组织目标并不那么容易。而努力工作，取得好成绩，获得团队认可，赢取最高奖，恰恰是个人目标，而非组织目标。但这种精神是组织需要的，但在这种精神的驱动下，付诸工作实践的时候，就要三思了。因为你很有可能并没有搞清楚，组织目标到底是什么。
对于一个新人（有可能你已经工作5年以上），来到一个新环境，领导寄予高度期望，团队成员大部分仰视你，收入也是倒挂的厉害，从而你的自我感觉就会非常良好，不断地给自己正反馈。但我希望你做的第一件事，就是花一些时间，搞清楚这个组织到底需要你做什么？
这个其实有点难度，因为你刚进入组织做的事情其实都是和核心需求分散的。不管是销售、产品、运营、客服还是什么，上手的第一件事往往是一个岗位基本职责，以及非常例行的事情。KPI也很清楚。但此时，如果你能够沉下心来，冷静的看一看，以你的岗位为核心的四周，是否存在这一些新的机会。
什么是新的机会？
是破局的机会。任何组织和团队，都有自己的惯性，在这里我们不讲怎么适应团队适应工作，我们就谈如何破局。
领导把你招聘进来，安排在这个岗位，不仅仅是因为你有能力胜任（前提是你确实胜任，排除250的hr和sb领导），而是在领导的内心，总有一种期望，就是你能够带来一些新的东西，甚至可以帮助他破局。
破什么局？
工作机制、团队氛围、业务流程、项目节奏、部门效率等等等等，这些往往都是老板想改变，但无力或没有精力去改变的事情。他需要一个人，能够看到这些问题，找到破局的方法，在工作中撕开一个口子，帮助他完成破局并改变现状。
你的到来填充HC和岗位是组织和领导的痛点（比较互联网公司节奏和事情以及hc是tmd成反比的，事情越多hc越少），但如果你能够敏锐的发现破局的机会，就是组织和老板的痒点。
找到破局的机会，发现痒点，在解决痛点的同时，不断的刺激痒点并最终完成破局，这才是一个新人应该做的事情。
为什么有的人总是说自己不被赏识，废话，你的工作只是满足了组织和领导一个基本诉求，你的到来并没有起到“增值”的作用，很快流于平庸，及时努力的去争取一些资源做一些事，也因为没有抓到真正破局的机会，最后还是无法得到真正的认可。
所以，我建议所有新人，来到一个新的岗位，在完成日常工作的同时，一定要去观察组织和领导的痒点在哪里，破局的机会在哪里，找到并且抓住他。这不是投机，因为在破局的过程中，要做的事情还是非常多的，依赖你的真实能力和性格感染力，毕竟还是有面临失败的可能性的，打破常规是要有成本和风险的。如果快速破局，这个我们以后再谈。
总之，观察并且发现破局的机会是一个长期的事情，是一个真正想成功的新人必备的能力。如果你不知道该如何寻找，教你一个非常简单的方法，努力工作之余，保持和领导每周至少1个小时的深度交流，谈工作谈方法谈心得。
这样做能够帮你什么？能够帮你迅速的了解领导对岗位的预期，并反馈你的想法。同时让领导逐步的吐露心声，说出他的困扰和难处，说出他的一些潜在的心里诉求，说出他对团队的一些远期期望，说出他对公司战略、组织价值、团队发展的理想。这些都是你破局的机会，找到与你岗位有关联的，去尝试打破常规并且做到！
当然，如果你的领导是个DSB，你的部门是很多个DSB组成的团队，那我建议你，赶快离职！！！
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