谈”薪”是一场双赢的博弈

马上就要过年放假了，想现在和老板提加薪合适么？该怎么提才好呢？

如果非要在年底提出加薪，那么，必须选择一个合适的时机，比如公司完成了一个大项目，而你又在该项目中起到了重要的作用。
了解清楚公司业绩走势，公司的业绩往往是加薪成功与否的关键，公司业绩好，加薪理所当然，反之，加薪无疑是给公司雪上加霜。
临时抱佛脚，并不适合自己事业的长期发展。要轻松获得加薪，平日的积累尤其重要，为公司所做的每一件事，都有可能成为日后成功加薪的基础。
如果没有辩论家的口才，在提出加薪请求时，最好把业绩归档罗列，让那些不能被轻易抹杀的努力，直接了当地呈现在老板面前，让他没有任何回旋的余地。

★加薪误区

一些人在提出加薪的时候，会强调家庭的负担、生活的艰苦诸如此类，老板绝不会因这样的私人问题而“好心”加薪。
明知道公司不景气，年底适逢裁员关口，仍要孤注一掷，非但得不到加薪，甚至还有可能被裁掉。
工作表现一直平平，还自视过高，没有足够有力的“证据”，盲目提出加薪，如何能打动明察秋毫的老板？
期望值过高，会成为加薪的绊脚石。宾主之间的平衡，是一个企业稳健发展的根源。一旦员工的需索超过了老板可以承受的负荷，所谓的加薪，将有可能成为泡影。

建议先把自己的工作成绩总结出来，找老板聊聊新一年的自己的规划和发展，让BOSS肯定你的工作，以此抛砖引玉的再提调薪的事情，这样有依有据，因为企业只为贡献和价值加薪，而不是针对某个人加薪。

想要说服对方，就一定要站在对方的角度说事儿。如果我是你，我就会从提高本岗位工作效率，建立绩效考核管理制度的角度和老板说，为老板提出一套本职工作考核管理的办法。低效则降薪，高效则加薪。请老板指导并支持提高工作效率的考核管理办法。从而达到我收入增加的目的。