理者指导培训下属的关键在于教会下属如何做人、如何做事、如何成事，跨过这育人的“三道门”，笔者就个人管理实践有几点感悟。
思想门：做人
1.调整心态，思想过门。态度决定人生，用一种愉悦的心态看待工作，开心面对每一次挫折，才能到达成功彼岸。工作是我们展示自己的平台，离开了这个平台，价值、成功也就荡然无存。让下属深刻领会工作的意义、体会工作的乐趣，关键要解决下属思想过门问题。员工和管理者之间不只是单纯的管理和被管理关系，员工也是工作的主人。只有时刻怀有主人翁心态，来对待身边的工作，才能在工作中收获丰富多彩的人生和事业上的成功。部分老员工干工作多少年都没有变化，一直怨天尤人，就是没过思想门，在工作中一直把自己当外人。
2.感恩心态，大气做人。在大学生入职培训典礼上，我通常都要求大家正确认识社会和企业。认识我们今天在生活和工作上的享受或依托，都是前人努力带来的。要怀着感恩之心感谢社会和自然，保持感恩心态，你的人生才不会烦恼，你的品味就会很高。我们要感谢父母、领导、同事、朋友，是他们与你分享喜怒哀乐；感谢企业、部门，是组织给你提供学习成长的机会和舞台；感谢你所处的环境，顺境是对你的鼓励，逆境是对你的历练。
有一位工作一年多的员工向我哭诉上级如何批评他，他想不通。这位员工是名牌大学毕业，平时自我感觉很好。作为下属首先要学会大气做人，不计较个人得失，人生道路才会越走越宽广。俗话说，君子坦荡荡、小人常戚戚。凡事操之在我，我们把领导的批评看作是对我们的鞭策，不计较批评的方式，我们的心境自然打开，我们的心情自然愉快。我与这位年轻人交流了我的看法，一个月以后他再次找我，不是抱怨，而是感谢。
3.突破自我，自信做人。人最大的敌人是自己，只有战胜自己的人才是生活的强者，所以一定要自信。我在给年轻下属安排工作时，总感觉他们不敢大声讲话，不敢放手去干。年轻人对自己的观点是否正确不敢判断，对自己能否接手具体工作心中没底，对能否干好具体工作心中无数，问题出在不自信。实际上，任何事情都是人干出来的，只要你做有心人，自己努力，找准方法，总能找到解决问题的途径，但前提是一定不要被自己吓倒，相信自己一定能行，心灵一定要能自己救赎。
方法门：做事
1.计划明确、组织到位。工作目标明确后，凡事要有计划和组织。
计划是工作目标的分解，是完成工作任务的具体解决方案。计划是做事的具体策划安排，必须具体明确、可操作、可执行。个人可以建立一个EXECL文件，将年度工作计划和指标分解到每月、每周，每天记录工作日志，每月进行工作总结，年度进行汇总。
组织是对工作计划的贯彻落实，对工作责任的具体分解，是对工作计划落实所需资源的策划安排，是对计划推进过程的跟踪，这就是工作本身的管理。
2.协调充分、控制有效。工作任务的完成通常不是单打独斗、自娱自乐，在工作过程中一般涉及到上下级的沟通、同事的配合，这就需要协调，充分协调解决工作资源的匹配问题、工作过程中的问题。
不管是什么工作任务，要能保质保量地完成，必须通过有效的控制方法和手段来约束自己和相关人员，保证按照明确的计划实施。
成功门：成事
1.知行绩效图。通过知行绩效图（见上图）的分析认识“成事”。什么叫成功？横坐标代表所需采取的行动、纵坐标代表所需掌握的知识能力，最大值都用“1”表示，横坐标和纵坐标围成的面积代表工作绩效。至少会出现以下四种典型状况：
一点不知，做得起劲。纵坐标为“0”，横坐标为“1”，面积是“0”，也就是工作绩效为零；
知道一点，做了一点。假设纵坐标为“0.1”，横坐标为“0.1”，面积就是“0.01”，工作绩效接近为零；
知道全部，一点不做。纵坐标为“1”，横坐标为“0”，面积是“0”，工作绩效仍为零；
知道全部，做了全部。纵坐标为“1”，横坐标也为“1”，面积才是“1”，工作绩效才是百分之百，才是完成工作任务。
2.谁来评价？我们要认识这个问题的重要性，工作任务的评价不是自娱自乐，自己认为完成了就行了，要对照目标计划进行仔细总结评价，及时与上级沟通，要得到上级的认可。
3.如何持续？做好一件事相对容易，难的是持续把事情都做好。因此，思想要充分“过门”，在做好每一件事的基础上，及时进行总结，找出规律，提炼整理出解决各种问题的原则和方法，不断丰富个人的知识技能，形成自己解决问题的独特方法，持续不断地把每一件事做好。
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