欢迎您来安庆招聘网

手机APP
当前位置 首页 > 职场薪闻 > 职业指导 > 职场观察 > 公司组织团建,我连续上了13天班
公司组织团建,我连续上了13天班
作者: 时间:2022/1/8 阅读:129次

 微博上,关于“公司团建应不应该AA”的话题冲上热搜。评论区哀嚎一片:“加班已经很辛苦了,领导还说周日组织团建犒赏大家,一万个不想去,求解;”“公司开始筹备年会团建,强烈要求各部门必须参加且要有节目表演,排练节目还不能占用上班时间,让人疯狂想出逃;“AA还团建什么,花时间还花钱,关键还得戴着面具赔笑,说着违心的话,让人分分钟想自闭;”入职才第三天,人还不认得几个,部门团建去泡温泉,惶恐不安,想辞职。无一例外的抵触,各种“讨厌团建”情绪表露无遗,这与公司热衷组织团建的目的显然是背道而驰。公司希望通过团建,提高团队成员之间的凝聚力和归属感,促进团队协作的效率,不曾想团建却成为无数职场人难承之重,甚至演变成员工离职的导火索,导致团队分崩离析。是这届年轻人太过于自我个性化了吗?当然不是,其实是我们的团建变了味、走了形惹的祸,真正受欢迎的团建是需要“走心”设计的。     

      前几天,表妹圆圆打电话质问我:“你们HR的脑子里装的都是水吗?为了完成自己的KPI,简直不顾员工的死活!”莫名其妙被她怼了一顿,弄得我一头雾水。表妹是去年的应届毕业生,在某公司任项目策划专员,六天工作制,工作量也极其饱和。最近她们公司要组织团建,HR在活动策划时按两天一夜来设计的方案,老板又要求不能占用上班时间,无奈之下她们连着上了13天班,才得以用调休去换团建。 听着就让人窝心,但碍于不能对着公司的领导发泄,就只能把气撒在我这个做HR的表姐身上。对她的遭遇深表理解的同时,也在思考“将团建演变成升级版加班”,真的是HR的“锅”吗?并不完全是,更多是企业在管理上“鱼和熊掌”想要兼得的结果。企业管理者清晰地知道,有效地团建对团队协作的确有一定的促进作用;但从成本管控的角度,又不愿意牺牲工作日来做团建。权衡过后就选择挤压员工休息时间,冠以“员工福利团建”之名,实则逼迫员工变相加班,当然会招人厌恶。在《圆桌派》节目中,谈到公司团建,窦文涛曾说过:“很多年轻人不喜欢团建,自身性格是个原因,但有的公司确实很不靠谱,比如团建需要五天,利用周末加三天,这三天居然要扣年假。”这种迷惑的操作让员工内心满是抵触,根本不想参与,而作为受雇方又不敢拒绝。有的企业直接将团建纳入员工考核指标,不去就扣罚工资,彻底将团建推到员工的对立面,变成职场束缚手脚的枷锁,怎能不让人反感?

      我从事HR工作多年,组织参加过不少团建,深知领导的管理风格不同,对团建的要求也是不同。印象深刻的是前不久我们销售中心的团建,作为活动的协助者,我却一肚子苦水没地方倒。尽管时间安排在周末,但单程耗时两小时不说,到达目的地后就直接开始20公里的徒步活动。过程中给每个人都安排了务必完成的任务:“与领导拥抱3分钟、得到领导夸奖5次、给领导写诗等”。就连当天的篝火晚会,都是以“感恩公司和领导”为主题,各种溜须拍马、夸张的商业互捧,让人毛孔竖起,浑身难受。从活动的设计到实施,都弥漫着等级制度的气息,完全是以领导为中心画圆,由始至终都是领导的个人自嗨。若拒绝参加,说你不遵守公司管理制度;不讲违心话,说你孤傲清高没把领导放在眼里;表现不积极,说你与同事之间关系不和谐。 这种团建员工参加的是战战兢兢,表面上是云淡风轻,内心实则早已波涛翻滚。还得努力制造出“领导最棒”的假象,唯恐行为出格被领导打出“负分”的印象。

       在知乎上看到一则信息:“好讨厌参加公司团建,宁愿公司把组织活动的钱用来加工资,跟同事又不熟,只是同事关系而已。听到团建两字,社恐症都要发作了!”对于职场新生代来说,尤其抵触参与“无效社交”团建,他们并非是真的“社恐”,而是对非自愿的社交活动具有天然的抵抗和排斥心理。总觉得自己每天已经有三分之一的时间,都暴露在有领导和同事的工作环境中,面对稀缺的休息时间就显得弥足珍贵。在面对不喜欢的团建时,他们表现通常是: “不善言谈,带有几分羞涩难以融入,尴尬碎了一地;“直接消极应对,或以工作态度绷着脑袋难以真正放松;“身在参与魂已远离,与任何人都保持着同等距离;”嘴里喊着“冬风吹,战鼓擂,无敌众将会惧谁”的口号,双眼却空洞无神地看着前方;勉强与不熟络的同事在呐喊声中做完“五人六足”,最后还得象征性地拥抱一下,感觉每一秒都是煎熬,忍不住地想崩溃,简直就是职场噩梦。

      凡是参加过团建的员工,几乎都受过“毕业墙”的折磨。为了体现整个团队的高凝聚力,也为了证明团队是有效的,通常都会用这个项目作为团建的收官。教练在旁边用成功学演讲进行鼓舞,一群人短暂地忘却性别拉拉拽拽,进行一团和气的“表演秀”,身心备受折磨。热闹过后烟消云散,次日回到公司却依然是桥归桥、路归路,毫无意义可言。相较团队内容无意义,内容恶俗的团建更让人憎恨。室友阿瑶就有过这种糟糕的经历,最终选择愤然离职。起因是部门领导组织团建,内容是聚餐加唱歌,但整个过程都贯穿着恶性趣味的游戏。阿瑶作为部门为数不多的女生,一边听着同事讲漫无边际的“荤段子”,一边被领导灌酒,打着“不喝就是不给面子”的旗号,感觉手脚都无处安放。无法认同的价值观,工作失去安全感,让她觉得唯有离开方是解脱。身在职场,面对那些不合时宜、不分场合、无底线、窥探员工隐私的“伪团建”,我们要勇敢地大声说“不”,绝不要去纵容恶俗团建文化的盛行。

       俗话说:“知是行之始,行是知之成。”公司团建变了味,其实更多是管理者对企业文化的认知偏差造成的。他们以为只要让员工在一起搞搞活动、喊喊口号就是在宣传企业文化,殊不知,真正能让文化落地的是员工深层的认知和信仰。好的团建,绝非是管理的等级制度化,更不是制度霸权主义,而是以尊重员工为基础,从活动的策划、组织、实施等全过程,有效地引导和鼓励员工发表意见,高度重视员工的体验感和参与度。 好的团建,是让员工感受到爱和自由。如今的管理早已不适用传统的权威、命令、服从的文化,而是让员工自由地表达个人意志,获得平等的人格尊重。 在团建活动上,要懂创新敢挑战,专注设计出好玩又不俗套的活动,让员工有爱和幸福感;不要占用员工休息时间,不带工作任务上阵,不做没有意义的活动,这才是做好团建的破局之道。好的团建是企业文化亮丽的风景线,只有真正做到尊重员工、关爱员工,才能让员工主动参与团建、喜欢团建,方能拉升对企业的归属感。 在《笑着离开惠普》中,作者高建华写道:“经营好的企业赚钱,管理好的企业健康,文化好的企业快乐,员工在文化好的企业里工作是幸福的。”团建是公司文化的缩影,我们要学会透过文化去辨析公司的管理格局。愿你慧眼如炬,懂得去伪存真,对变了味的团建文化果敢地做“断舍离”,早日遇到尊重员工需求的、身心都受到滋养的团建活动。


本平台部分信息来源于网络,其版权归原作者所有,本平台转载该信息仅出于让求职者周知目的,如有侵权请告知删除.


来源:
热门推荐