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年底招聘难?其实四招就能搞定!
作者: 时间:2021/11/18 阅读:86次

招聘,难!

年底招聘,难!难!

年底想要招到符合岗位要求的人,难!难!难!

不少HR都会遇到在年底潇洒离职的员工,面对人才缺口,用人部门和领导都在给HR施加压力。如何才能在年底吸引更多的求职者前来面试,解决招聘难题,成为摆在HR们眼前的最大问题。

想要在年底招到合适的人才,HR们首先就要了解年底招聘难的原因,对症下药才最有效。年底招聘难和招聘大环境及求职者本身都有一定关系,具体而言:

HR们眼中的黄金招聘期 “金九银十”已过,“金三银四”还未到,年底正巧处于两大招聘旺季间的“尴尬期”。大量的应届生已经找到了合适的工作,而想换工作的人通常在年后才开始行动,此时HR的简历资源可能就稍显不足。
一般来说,年底公司福利好,很多有离职想法的员工会选择观望,骑驴找马。而年后招聘单位多、岗位足,对于求职者来说有更多的选择。所以年底HR在进行面试邀约时常常会遇到被拒绝、被放鸽子的情况。
可公司项目还要推进,用人部门的需求还得满足,招聘再难也得招!

此时HR们就要牢记年底招聘的黄金定律——“开源节流”

开源:拓宽简历来源渠道,适当放宽条件,获取大量的简历资源。

节流:每一份合适的简历,都要真诚对待,给彼此一个交流的机会。

具体应该怎么做?HR们,学会这四招,立马搞定年底招聘难题。

第一招:降低标准

对于求职者来说,岗位要求就是一道门槛,有不少求职者都因达不到岗位要求而放弃投递简历。招聘淡季,HR们不妨与用人部门沟通,适当降低用人标准,在面试中考量求职者的综合能力。当然,降低岗位要求的尺度还需HR们在接收简历的过程中,向用人部门反馈并及时调整。

第二招:拓宽渠道

除了HR们平时常用的大型的招聘网站、App外,在年底大家不妨尝试着参加一些线下的人才交流会、校园招聘会,或到一些专业性较强的小众招聘网站筛选简历。另外HR们也可以考虑资源共享,相互推荐合适人才。招聘淡季,才是检验HR工作效果的最佳时间,平常做好人才储备,关键时候就不会手足无措。

第三招:招聘文案

招聘本身就是一个相互选择的过程,求职者往往通过招聘文案对公司产生第一印象,因此HR们在撰写招聘文案时一定要走心。完整且简明写清公司介绍、岗位职责、任职要求、薪资待遇、工作地点等信息。当然HR们还可以根据企业文化在文案风格上做一定的调整,例如:金融类公司的文案需要严谨,而创意公司的文案则可稍显活泼。

第四招:选择实习生

如果以上三招你都尝试了,却还没有招到合适的人选,那就不妨考虑以下实习生或寒假实习生。虽说多数实习生欠缺工作经验,人生阅历也较少,但是相较于职场“老油条”,实习生乐于学习也更积极。招聘实习生能解决公司当下的人才缺口问题,也为公司人才库做了一定储备,同时也帮助实习生积累工作经验,对双方来说都是个不错的选择。

招人不易,但有三点请各位HR们一定注意:

虽然年底公司项目赶、招人难,但HR们也不能过于着急。不能放弃标准化的面试流程或在原则性的问题上让步,在没考虑清楚的情况下就冲动招人。

招人之后,HR们也不能立刻停止简历检索,因为新入职的员工存在众多不确定因素,大家要做好备用计划。

新员工入职后,HR还应和新员工保持沟通,体现企业对员工的人文关怀。

TO:年底为招聘奔忙的HR们:

年底招聘难,是整个人事行业面临的问题。作为一名优秀的HR应保持明锐的洞察力,主动出击,在茫茫人海中一击集中,找到最合适的那个人。

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