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陈雪频:如何让企业家协会变得有价值?
作者: 时间:2021/9/24 阅读:170次

现在各种企业家协会特别多,然而成立一个协会容易,但把它经营好并不容易。很多协会更像是一个“头衔批发市场”,各种副会长和理事一大堆,却没做出什么有价值的事情,大家都觉得没什么意思,也就很难持续。很多企业家协会的发展路径大体如此:第一年热热闹闹,第二年平平淡淡,第三年悄无声息。
以二代企业家协会为例,全国各省市的二代企业家协会有几十个,但真正做得好的并不多。二代企业家协会中历史最悠久、会员数量最多的是接力中国青年精英协会,至今已经有11年历史,拥有近200位会员。
接力中国青年精英协会大多数会员都是知名民营企业的二代,很多理事都是各省市二代企业家协会的会长,因此影响力也最大。
坦率地说,接力中国还存在很多可改进的空间,但这些年来依然保持活力,还在不断进步。这依赖于它有一套比较好的顶层设计和组织规则,确保会员和活动的品质,以及会员们的积极参与和组织活力。我相信,接力中国的发展经验对于其它二代企业家协会是有借鉴价值的,因为其组织原则具备一定的普适性。
我在接力中国十周年纪念特刊中尝试总结过其成功的基本要素。我认为,接力中国之所以能有现在的影响力,主要有三个原因:一、一开始就高屋建瓴,有好的顶层设计,有清晰的使命、愿景和价值观。二、会员推荐制度确保会员水准,理事选举和轮换机制确保组织活力,秘书处确保组织执行力。三、聚焦会员关心的话题,包括社交、学习、企业发展和投资等,为会员创造价值,能吸引更多优秀青年加入。作为协会的发起人之一,看到接力中国能有今天的影响力,我深感荣幸并愿继续为之努力。
这三个点其实是从“为什么(Why)、都有谁(Who),做什么(What)”这三个维度来阐释一个协会的组织法则的。
我相信把这三个问题想清楚了,接下来怎么做(How)才能思路清晰,水到渠成。接下来,我会分别从这三个角度(简称3W)来分析做一个协会应该需要关注的三个最重要的问题。
WHY
为什么要做这么一个协会
WHY就是为什么要做这么一个协会?或者说协会的“使命愿景价值观”是什么?这是协会要考虑的第一个问题,因为只有找到自己的独特定位,才能汇聚一批认同这个定位的人,做出有价值的事情。现在各种协会太多了,但绝大多数都没有搞明白这个问题。
很多人只是把它当做一个社交圈子和身份属性,这样的组织往往会导致很多事情都在做表面功夫。
具体到二代企业家协会上来说,一个可持续的二代企业家协会应该致力于“二代成长”这个主题。因为只有二代真正成长了,他们能够在商场上独当一面,一代和二代之间才有对话基础,家族企业传承才有可能。如果说家族企业传承千头万绪的话,那二代的成长就是核心问题所在,二代成长以后,别的问题都迎刃而解。
WHO
协会应该选择怎样的会员
WHO就是协会应该选择怎样的会员?以及作为组织的理事会(决策)、顾问委员会(智库)和秘书处(执行)是如何产生的?他们之间的关系和分工是什么?根据社会学的“邓巴数”法则,一个人能深入交往的人数上限为150人,因此一个协会的规则最好也不要超过这个数字,因为人数一多就会导致协会的凝聚力变弱,而且协会的标签属性不够清晰。
具体到二代企业家协会上来,二代是一个很宽泛的概念,和普通人一样也分三六九等,有非常上进的人,也有纨绔子弟。
因此选择怎样的会员加入组织就变得非常重要,每个协会都有自己的定位,因此侧重点不同,但一定要宁缺毋滥,确保能吸引优秀会员的加入。理事会要有一个选举制度和议事规则,确保激发理事的主动性和奉献精神。
WHAT
协会应该为会员提供怎样的服务
WHAT就是协会应该为会员提供怎样的服务,这就涉及到一个战略取舍的问题。每个协会的服务能力都有限,不可能面面俱到,满足会员的所有需求。这个时候就要通过对会员的深入访谈,而不是泛泛而论的问卷调查,来设定协会的服务重点。而且这些服务主体要和企业的“使命愿景价值观”非常吻合。
也就是说,“做什么”和“为什么”应该一脉相承。
具体到二代企业家协会上来说,协会应该致力专注于解决那些能够真正帮助二代成长的主题活动,比如:通过社交连接高品质人脉圈层,解决领导力和经营管理的真实问题,会员之间给与真正的建议和支持,促成协会内部和外部的商业合作。这些都是协会会员比较有共性的需求,也是协会比较好操作的事情。
这三个W是有逻辑上的先后顺序的。“为什么”是核心发起人就可以确定的 “使命愿景价值观”,如果把组织当做一条船,“使命愿景价值观”就是船的舵,确保协会方向不会跑偏。“谁来做”则是协会发展的组织基础,价值观相近的人会彼此吸引,通过理事会、顾问委员会(或监事会)和秘书处的分工,能够发挥各种社会资源的力量。“做什么”则是协会的服务战略,协会应该聚焦在那些真正为会员创造价值的事情上来。
把三个问题想清楚了,就能够解决现在很多协会都会遇到的几个问题:
一、让协会有相对比较高的起点,站得高才能看得远,也才能走得久。
二、能汇聚一批对的人,而且让这些人的力量有效组织起来,保持源头活水,让组织充满活力。
三、让每个参与者都觉得参与这件事情有价值,这样才能持续发展下去。

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