欢迎您来安庆招聘网

手机APP
当前位置 首页 > 职场薪闻 > HR资讯 > 培训发展 > 马云在阿里最重要的两件大事
马云在阿里最重要的两件大事
作者: 时间:2021/9/1 阅读:275次

马云在任阿里董事长期间,每年必须主导参与两件大事:人才盘点和战略盘点!阿里每年6月做人才盘点,9月或10月做战略盘点,持续推动战略和人才之间的一致性和匹配度的提升。


为什么人才盘点要排在战略盘点之前?阿里CEO张勇的答案是:先有人再有事,人不对事不对。


很遗憾的是,很多企业到了年底,仅仅去做财务盘点,而没有做过人才盘点,在这些企业的CEO眼中“财务重于人才”。第一次提到人才盘点,马云讲道:“我们公司越来越大了,对桌子、椅子这些资产每天盘一遍,为什么我们不对人盘一遍?人也是集团的资产,所以要每年盘一下,看一看人有没有增值?”


马云最早的出发点是“树挪死,人挪活”,通过人才盘点把人挪一挪,以此激发人才活力和组织活力。GE中国区原负责人关明生在加盟阿里之后,把GE的人才盘点方法论引入到了阿里。


人才盘点源于GE著名的SessionC会议。每年4月或5月,GE的CEO以及人力资源高级副总裁将在GE的各个业务单元主持召开Session C会议,针对该管理团队的业绩表现和人才管理进行长达一天的人才盘点。


Session C会议的目标包括:审议战略前景对人才的潜在影响;对经营成果和工作绩效进行回顾;识别高潜能人才;在组织范围内进行人才的交叉比较;针对前20%和后10%的员工制定相关人事政策;规划高级职位的继任;规划高潜力经理的发展步骤。GE通过人才盘点会,保障了公司的人才充足率,使得GE能够在24小时内找到任何一个子公司CEO的继任者。


人才盘点就像一次洗牌,它能帮高管层厘清头绪,知道谁是你的A,谁是你的K,谁是你的Q,进而制订最佳的人才配置方案。CEO需要全方位实时洞悉公司的54张人才王牌和108位干将。俗话说:宁可不识字,不可不识人。人才盘点就是CEO不断识人的方法和持续校准机制。


马云手里面大概有300张人才王牌,杰克·韦尔奇手里面大概有500张人才王牌。这些人才王牌的优势、劣势、脾气秉性、领导力风格,甚至家事家风,马云都了如指掌。无论是马云还是韦尔奇,其实都是公司最大的人力资源官。正如今日头条创始人张一鸣所讲:一个CEO应该是优秀的HR。


除此之外,整个公司的组织部、政委体系还需要时时关注这些人才王牌的心理状态、所带领团队的组织氛围、个人的离职风险等。一方面要为这些人才王牌制订个人能力加速发展计划,另一方面要为这些人才王牌制订继任计划和继任者的加速发展计划。公司要确保在为王牌人才加完油后,不被王牌人才所绑架。


有的CEO握着一手人才好牌,但硬生生打烂了,战场不对、布阵不对、人岗不配、人浮于事、信任不够,整个团队的战斗激情最后消磨殆尽,整个组织逐步成为僵尸企业。


有的CEO刚刚上任,握着一手人才烂牌,但打得精彩,实现了绝境重生。阿迪达斯CEO卡斯帕·罗思德就是如此,他曾经领导了汉高公司的战略转型。他是一个从HR副总裁晋升为CEO的成功典范。他经常到全球出差,每到一个地方,他必须做的事情,就是和当地公司的人才王牌吃饭、聊天。


过去汉高95%的员工都实现了收入预期,但是公司从未达到过一次经营目标,整个公司就是一个“快乐的经营不善者”,业绩急剧下降,濒临亏损边缘!罗思德以“人才盘点”为突破口,重构人才标准、绩效管理和激励体系,调整了近40%的管理团队,把烂牌打成好牌,汉高成功完成了战略转型。


来源:
热门推荐