当前位置 首页 > 职场薪闻 > 职业指导 > 职场观察 > 企业引导员工价值观走向 朋友圈“洗脑”请适度
企业引导员工价值观走向 朋友圈“洗脑”请适度
作者: 时间: 阅读:170次
      导读:企业总希望自己的员工忠诚,老板总希望手下更加卖力能干,于是在企业内部培训或者交流中,管理者会刻意强化或弱化某些内容,有意引导员工的价值观走向,俗称“洗脑”。
   
      微信朋友圈已逐步成为许多老板对员工“洗脑”的前沿阵地,但各种鸡汤的轮番轰炸只会给员工带来心理压力和行为上的挑战。从企业角度而言,“洗脑”或许是必要的,但需要讲究方法,使其恰到好处。
 
饿着肚皮读不好感恩经
   
      关于员工感恩,若你的员工还在为孩子奶粉钱发愁、为房贷皱眉,你却和他大谈感恩、奉献,合适吗?别忘了马斯洛的需求论。
   
      有些企业老板给员工低薪、低保障,然后逼他们学习标杆企业精神,大谈忠诚度,“你看人家员工是怎么做的?”员工当然会想问一句:“你看人家企业是怎么做的?”
   
      忠诚应当是双向的,不能单方面要求员工忠诚。你若不忠诚于你的员工,不愿意对员工付出,员工凭什么对你忠诚?
   
      与其弄一些华而不实的“洗脑鸡汤”,不如实实在在地多教教员工工作技巧。员工的工作能力提升了,企业赚钱了,员工跟着发财,忠诚度自然上去了。
 
“洗脑”别太“高大上”
   
        对企业而言,适当“洗脑”是必须的。但你首先要了解员工的层次,设计更适合现阶段的提升内容。本来是个草根,非要按照“高富帅”的标准命题,他们看了会更自卑、更难受。用最浅显的道理,从实际出发,一步一个脚印,才能达到真正“洗脑”的目的。
   
      身为管理者,给下属“洗脑”是次要的,最重要的是以身作则,用实际行动感染员工,多多分享自己的亲身经历和实战经验,这样更接地气,更有煽动性。别老拿什么首富、牛人的离奇人异事来宣导。

来源:
热门推荐