当前位置 首页 > 职场薪闻 > HR资讯 > 人力管理 > 人力资源管理时遇到“混日子”的员工怎么办?
人力资源管理时遇到“混日子”的员工怎么办?
作者: 时间: 阅读:448次
      导读:话说管理者在进行人力资源管理时遇到“混日子”的员工怎么办?在“混日子”员工看来,一旦外部工作条件或预期收益不符合主观期望,为避免付出努力而回报落空,于是以消极怠工的“混”的心理姿态来应对工作,这种心态不管对个体和对企业组织都是极端有害的。

      员工个体也许无法把握外部工作环境和回报收益,但至少可以把握自身工作态度。奉行严谨专业、踏实进取态度价值的员工,与奉行唯自我利益至上的“混日子”员工相比,他们真正取得的成就、获得的价值体验(包括创造价值、体验价值、态度价值及自我实现价值)都是有着天壤之别的。

      企业要建立一种绩效价值导向的文化氛围,把人力资源管理相关制度——岗位安排、工资报酬、职位提升、降级、降职及解雇等看成是企业真正的“控制手段”,建立科学合理的绩效机制下的严格奖惩,通过企业的各项决定向企业中的每一个成员表明,企业真正需要的、重视的、奖励的是什么;企业不提倡、不赞成的是什么。

      奖要重奖,罚也要罚的心惊肉跳。在良好的有价值的企业文化氛围内,员工的贡献能够得到及时的肯定、赞赏和奖励,从而使员工产生极大的满足感、荣誉感和责任心,激励员工以极大的热情投入到工作中。有价值的企业文化不但能够影响员工对组织的承诺和忠诚度,而且能够促进企业内部知识的流动,交换和创造,能够有效地预测员工的离职率和企业的业绩。人力资源管理时遇到“混日子”的员工怎么办?


      古人说:“君视臣如手足,臣视君如腹心;君视臣如草芥,臣视君如仇寇”。管理者与员工之间也是一种另类的“君臣关系”,那些消极“混日子”的员工在竞争激烈的现代企业中终究无法长期立足,管理者要分析原因,运用得当管理方法,善待人才,相信“混”的员工只会越来越少,直至消失殆尽。

来源:
热门推荐