当前位置 首页 > HR资讯 > 招聘选拔 > 作为人力资源经理跳出印象的圈套来择才
作为人力资源经理跳出印象的圈套来择才
作者: 时间:2016-12-26 阅读:
      导读:鉴于首因效应的片面性、误导性,可这一现象又是确实存在的,作为人力资源经理及其他招聘管理人员,该如何将这一效应的负面作用尽量降到最低呢?

 

      1.进行心理换位


      俗话说, “要想公道,打个颠倒”,即招聘管理者要站在应聘者的角度,从情感上体会首因效应带来的负面效应。在此基础上,多角度地来评价应聘者,最后对应聘者做出比较客观的评价。

      2.规范面试程序

      对面试考核内容、实施程序、考核内容、考核时间等方面都做出清晰的规定,可以避免面试过程的随意化,降低招聘过程中的主观因素,从而提升招聘工作的质量。

      3.加强自身的学习

      首因效应的产生与招聘人员社会经历、社交经验的丰富程度有关。专业、社会知识充实,社会阅历深厚的招聘人员会将首因效应的作用控制到最低限度。因此,企业招聘人员需加强自身专业素养的学习,从而做到“慧眼识才”。
来源:
热门推荐