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总抱怨“员工执行力太差”,整理出可能的原因,请听好!
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      对于很多企业领导来说,员工的执行力是非常重要的,一个今天吩咐的事情,等了一个星期才做好,这样的员工会受欢迎吗?肯定不对的!因此作为普通职员,要想在领导面前拥有话语权,那么首先你要将自己的执行力提升上去,不说今日事今日毕,最起码不要有“拖延症”。

      其实,大多数员工或多或少都有点拖延症,因此有些管理者就开始抱怨“员工执行力好差”,但作为企业管理者,你知道为什么执行力差吗?如果不太清楚,还是听听
HR们是怎么说的吧!


1、团队没有明确的任务指标


      企业可能给一个团队下达的任务指标不够明确,再加上沟通层面的问题,任务下达到员工层面的时候,可能就跟企业高级管理层的意愿有些不对应。这会让员工们感到很茫然,就只能靠着惯性和自己的理解去做事情,使员工的工作重点跟公司脱节。所以,团队执行力培训过程中,协调好沟通工作很重要。


 2、不知道工作要具体怎么做


       很多企业招聘新员工入职后,要么就是没有经过培训后就直接上岗,要么就是培训没有针对性与实操性。

       如有的公司给员工做执行力培训,培训完之后,员工虽然激情满满的,但是工作要具体怎么做却还是心里没底。还有另外一个可能原因,那就是团队的管理者能力差,自己没有想好要怎么做,更没有对下面的员工说清楚,最后真正执行的底层员工自然不知道做了。


 3、工作任务执行不顺利


      有的员工在做一件事情的时候,需要其他部门的配合,例如需要客服部门的沟通,需要财务部门的数据,需要技术部门的支持,但是如果这些部门因为一些原因迟迟没有配合好,或者是每个需要配合的部门都耽误一些时间的话,等到最后事情做好以后,恐怕也晚了不少时间了。做团队执行力培训的时候,要让每位员工都理顺工作流程,缩短任何执行完成的时间。

4、任务完成奖励不明确

       大多数企业都会对员工有激励措施,不过有些企业在制定激励政策的时候却做错了一点,那就是把激励措施制定得太过复杂,员工把任何完成后,能够得到多少奖励也很难计算,这就让激励政策的效果没那么好了。


5、惩罚机制不合理


      每个团队的考核指标都应该是不同的,例如财务部、市场部及后勤部的工作成果不适合用硬性的指标去考核,因为很难设定直接的评价指标,他们的工作需要懂业务的高管根据经验来评估。绩效考核指标不合理是很多企业都会犯的严重错误,例如定性指标太多了。

       以上内容由小编整理分享,如想了解更多关于员工执行能力相关信息还可参照“下属执行力差?作为人力资源主管该怎么办”及“人力资源管理,为什么你的下属执行力差?”等。
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