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企业前景不明,可能被裁员,我该何去何从?
作者: 时间:2020/2/12 阅读:879次
前两天一位伙伴在微信上咨询我:

“老师,我们公司现金流可能要断了,形势很紧张,虽然裁员通知还没正式出来,但大家心里都在盘算自己的出路,对于看上去明显不行的企业,我该去还是留?”

我想在这样一个特殊时期,这样的情况对于职场人应该不是个案,索性把回复他的建议写成一篇文章,分享给更多可能受困于类似情境的职场人,希望对你们有启发。

定义问题比解决方案更重要

在提出具体建议之前,先说一个更关键的话题,很多职场人遇到问题的第一反应是按照思维惯性,去寻找确定的答案。其实解决问题的第一步往往不是直接寻找解决办法,而是意识到问题的存在,并且精准地定义问题。

我举个例子,因为平时做职业教练,经常有客户问我:

“老师,我想要快速成长,你有什么方法给我?”

每次遇到这样的客户我都会反问:“你所谓的快是多快?你想要达到的具体成长目标是什么”?

基本上被反问的伙伴都回答不上来。

对于很多人来说,对于成长这件事,他只看到了想要的“快”,却从来没有去认真思考过以下的问题:

1) 为什么同样的起点,我的成长比别人慢?这里面的阻碍因素是什么?

2) 对于这些阻碍因素我该如何去克服,是能短期解决还是需要长期积累?

3) 我想要快速成长,成长之后我想要的生活是怎样的?真的是升职加薪、财务自由吗?

4) 如果有一天,财务自由了之后我要去做的事情到底是什么?

5) 我心目中的成长到底是什么?

…….

如果你愿意自我拷问,其实还可以延展出很多问题出来,如果这些问题你从来没有觉察和认真思考过,其实给了方法你也不会用,那样的话想要快速成长只是一句人云亦云,自我安慰的话。

更要命的是,很多人在没有思考和界定清楚问题的前提下盲目行动,然后在达不到自己想象中的期待后就开始怪罪于自身和环境:哎,时间怎么都不够用;我的自律还是太差,不像XX那么能虐自己;家庭和孩子真是个拖累,我的命不好…….甚至还有因此陷入消极,抑郁,彻底失去行动力。

如果大家学会了界定真正问题的思维之后,我觉得面对这样的情形,在寻找是去还是留的具体解决方案之前,我建议你先认真思考下以下问题:

1) 如果没有这次疫情,我接下来3年的职业发展目标是什么?

2) 我在职业中的核心优势是什么?我的优势需要在什么项目/平台中得到持续提升?

3) 如果不在现在的行业,我适合去什么行业,做哪类工作,跟随什么样的老板?

4) 我在职业上的预期回报是什么?

如果有可能,我鼓励你找一张纸去把答案写下来,之后你会感激自己做了这样的选择。

在这个思考过程中你就会发现,一个人如果对自己的职业发展有规划、有思考、有行动,即使疫情对行业、企业招聘的大环境有影响,但他会因为自身的核心竞争力依旧成为企业需求的稀缺人才,薪资议价和工作机会不会受到太大影响;而没有规划和长远思考的人,任何一次外部环境的变动,都可能都会成为一次职业发展的“地震”。

那么在这种情势下,我们应该做什么才能更好地应对呢?我分别从内在和外在给到一点建议。

1、 向内看:
从自我创造的角度去思考选择

很多时候,我们做出职业选择都来自于外部条件的依据,比如行业发展、薪资水平、工作环境等,而往往忽视了内在的发展因素,但我建议大家以终为始地、从自我创造的境地去思考自己的职业选择。

陈海贤老师在他的课程《自我发展心理学》中谈到:当人们根据外在的环境进行选择时,就会认为外在的环境是决定选择最重要的因素。当我们把选择的权力交给环境时,我们就没有在做心理的选择。这时候,你很容易被一种无力感淹没。

正确的做法是,我们要让每一次选择都更接近自己的最终发展目标。

拿我自己举例,当初我决定从企业离开转型做讲师时,坦率说,跟同行的从业者相比,我没有任何竞争优势:

我不是企业高管,没有“XX公司高管、总经理”的头衔;

也没有学术背景,不是“XX高校客座教授、研究专家”;

我甚至连乙方培训公司的从业背景也没有,这意味着没有成熟的客户积累和资源,一切需要零起步。

如果当时我认定自己只能从这样的环境和事实去思考和做出选择,我可能到现在也跨不出转变的一步。

于是我问了自己一个问题:如果有一天,我不用为了钱去工作,最理想的生活状态是怎样的?我得出的答案是:用自己的专业和经验去激励他人,帮助他人获得成功,过上更有价值和意义的生活。

最终,心中这个强烈的渴望让我跳出那个不能够满足这种渴望的旧环境,用行动去创造符合这个期待的新环境,这是一个自我实现的过程。

爱因斯坦有一句很经典的话:我们不能用制造问题的同一水平思维来解决问题。从自我创造的角度去思考选择,就是在帮助你跳出这样的思维桎梏和旧有的决策习惯,从而更加接近自己的最终目标。

具体如何进行自我创造呢?

一个小方法:用WOOP思维去预写自己的人生故事。

自我创造其实就是无数个可能的自我中,你最想成为的、每次看到那样的人都激动不已的那个自己,自己的人生自己写剧本,用行动去创造自己的人生故事。

具体怎么写呢?Woop四步法:

W ——Wish,你最理想的职业状态是怎样的?
O——Outcome,当达到这个目标状态之后,你具体会过上怎样一种生活?
O——Obstacle,在这个实现的过程中你有可能遇到的障碍?
P——Plan,对此,我的具体计划是怎样的?

举个例子,很多人的理想职业是成为一名自由职业者,其实他们渴望的是自由的状态,那么人生故事就可以这么写:我想过上一种自由职业态的生活,当我达到这个目标之后,我实现了财富自由、情绪自由以及充分发挥自己的价值,但是我现在的心智系统和个人商业模式还不完善,对此,我需要向内建立成长系统,向外练就一门可迁移的、自己喜爱的技能,打磨自己的产品,所以今年我会把“成长”和“专业”作为自己的关键词,所有的计划和选择都将围绕这两个词来进行......

2、 向外看:
从现在开始给自己找一个职场导师

前两天我读了一篇国外作者写的一篇文章,他提到一个能让职场人不断往前发展的PVI模型,很受启发。

PVI模型具体是指:

P:Perception 洞察,视角(如何看待和思考一件事情)
V:Visibility 可视度 (增加你的“可视度”和在组织里的存在感)
I:  Influence 影响力 (扩大你的影响力)

在这个不确定时代,有些事情是可以确定的:那就是如果不具备洞察力和价值思维,增加自己在职场里的存在感和影响力,很容易被职场和社会淘汰。

职场人越是在需要做出关键决策时期,越需要一些职场前辈和专家的视角和洞察。

Facebook的首席运营官桑德伯格从政府部门离开后,她的职场导师建议她到科技最前沿的地方去工作,于是她去了硅谷,后来在谷歌和Facebook大放异彩。

好的职场导师,是既有能力又有意愿帮助你、培养你的人,他们会更敏锐地察觉到你的优势和盲区,有时候他们一句话的点拨和助推,就会让你打开人生另外发展的可能性。

职场导师和你是一种亦师亦友的关系,他不仅会在业务上给你专业的指导和支持,还会在心理上给你安慰和鼓舞,让你尽量少走弯路,快速在职场上成长起来,变得成熟而强大。

具体如何找到导师并保持良好关系呢?

《哈佛商业评论》的前任主编Joel Kurtzman曾说:每一位成功人士都得益于他们的导师,而把一个人变成自己导师的最佳途径,是让自己成为导师不可或缺的助手。

博多?舍费尔在《小狗钱钱的爸爸教你实现财务自由》中谈到一个找到好导师的清单:

1. 写下你需要导师的理由
2. 你能为导师做什么
3. 你需要过硬的理由和热情
4. 展现你的耐性
5. 好导师会先测试你
6. 导师激励你的长处,而不是解决你的问题
7. 与导师保持定期联系
8. 尊重导师的时间
9. 想清楚你要问什么
10. 展现广纳意见的态度
11. 赢得导师的心
12. 立刻回复导师的讯息
13. 给导师反馈
14. 用成功来报答他
15. 模仿导师,但也要保持自己的风格
16. 面对导师的缺点
17. 回馈大众

职场导师的本质是一个“人才投资者”,所以你需要适时展现你的能力、品性和潜力,想要长期维持这样的关系,自己就必须持续成长,不断迭代。
 
其实抛开此次疫情的影响不提,这两年随着互联网行业的发展和逐渐成熟,很多成长型企业对于招聘人才的要求越来越高。

而且随着在线协同办公、协作系统技术的成熟和完善,人才之间的竞争将会跨越城市的局限,让更多真正有核心竞争力的人才获得更多的机会;而一个懈于持续学习、不断迭代的职场人很可能让自己在越来越激烈的竞争中丧失机会和竞争力,这需要我们提高意识,提前准备。

总结一下,当我们面临不确定的环境时,向内要从自我创造的角度去思考选择,向外要给自己找一个职场好导师,只有通过这样的内修外求,才能让自己在成长的道路上走得更稳更快。

希望本文对你有所帮助。
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