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创新型企业的激励机制如何用好?
作者: 时间:2019/11/8 阅读:168次
创新型企业的激励机制设计,基本原则应该是正向激励与负向激励相结合,物质激励与精神激励相结合。
具体来说,有以下激励原则供创新领导者参考:
1.物质激励应该适度,应该体现多劳多得原则 
工资和福利等固定薪酬以在同行之中有竞争力为度,过高或过低都起不到有效激励的作用。奖金应该与项目绩效直接挂钩。
根据团队成员参与的项目的本身绩效以及团队成员在项目中的贡献大小确定奖金发放比例。“普惠式”的奖励可能还不如没有奖励。
2.不要吝啬你的精神激励
“表扬我”是很多员工的心声。创新领导者要随时准备对员工工作取得的进展和成绩表示真诚的肯定和认可,鼓励员工从事更有挑战性的工作,鼓励员工为公司做出更大的贡献。
精神激励的方式很多,不同的员工有不同的精神激励诉求。在洞察员工“需求”的基础上,给予“投其所好”的精神激励是最好的。
在某高新技术企业的创新领导力提升研讨会上,员工们提出来最渴望的精神激励如下:
(1)上司的一个拥抱。
(2)与董事长共进午餐。
(3)为家人购买度假机票。
(4)举行狂欢晚会。
3.慎用负向激励 
适当的负向激励是必要的,但激励原则应该是“大声表扬,小声批评!”员工工作质量不好应该提出批评;员工工作态度不好,应该提出警告。
批评最好是小范围地或者一对一地进行,要顾及员工的自尊和感受。 大范围地、公开地、频繁地批评和责难,很容易导致企业里弥漫着消极、低沉、不自信的情绪。
很多员工正是由于受不了公司的文化和氛围才离职的。个别企业在公司食堂门口设立“荣誉墙”和“耻辱墙”,导致很多员工产生了“就餐恐惧症”。
4.激励要及时 
无论正向激励还是负向激励,都应该及时“兑现”。激励的时间效应是递减的。你为了员工一个月前的一次良好表现而表扬员工,员工可能会感到莫名其妙,因为他可能已经忘了你表扬的是什么事情了。
承诺员工的项目奖金也应该及时兑现。只有领导兑现公司的承诺,员工才会兑现自己的承诺!
5.最好是激励整个团队 
如果一个新产品开发项目取得了良好的业绩,要奖励产品经理,同时也要奖励整个项目团队。对团队的奖励,是对团队精神的认可,能够激励员工更好地发挥团队精神,取得更好的创新绩效。

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