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HRD:容易被提拔的员工,都有这5个共同特质!
作者: 时间:2019/11/6 阅读:188次
今天,和你探讨一个话题:什么样的人比较容易被提拔?
很多人的答案可能是:聪明的、会拍马屁的、手头有资源的... ...我们通过与10位HRD的访谈沟通,发现那些容易被提拔员工身上,有5个的共同特质(以下内容适合民营企业,国企和事业机关另谈):
1、爱多管闲事的人
有些员工喜欢闷头做事,只看自己的一亩三分地。他们经常想:「 这不是我的工作,和我没关系。」
但优秀的骨干往往不会那么想,他们更有主动性。在不同团队沟通和协调中,也更有全局观。而那种乐于管闲事,乐于帮助他人的人,一定更适合成为团队的管理者。
2、不会揽功的人。
你们团队中,一定有这样的队友:他们过于以自我为中心,过于高估自己,贬低别人的贡献。
这些人往往是做不好管理层的工作,也是不太会被重用的对象。
在他们眼中功劳都是自己的,过失都是手下的,这样的人只会让下面的人寒心;而那些日常经常称赞和感谢其他同事,懂得把功劳分享的人,才值被提拔。
3、能主动延展的人
一个人的延展能力,很重要。
比如你是HR,除了懂业务和专业以外,你是不是也会主动去了解财务,去了解数据,去了解供应链... ...不断延展自己的能力,同时又为公司更多部门去赋能。
也只有这样,你才能获得更多话语权。
不会主动延展的人,往往只会用笨办法,效率很低;懂得延展的人,自己去学工具和方法,会用更便捷的方式去解决问题,提高效率。
4、肯替同事出头的人
团队有人做的不错,有项目发挥的很好,那么优秀的骨干就一定会帮这位员工去争取更多利益。
这是尊重别人贡献的表现,人家如果对企业贡献大,那么你就帮人家一把,该调薪酬调薪酬,该争取股权争取股权。
5、业绩好,能出活的人
这条素质也是最重要的。
多(更多选择)、快(更快效率)、好(更好质量)、省(更省成本)地开展好各项任务。
能够拎得清重点,能给公司、给部门创造关键业绩;能帮助领导排忧解难,能与兄弟部门同事保持良好的合作关系,当天时地利人和来临之际,也就自然而然会成为领导的重点提拔对象。
最后说一下,一位员工被提拔到管理者,指的就是从一线员工被提拔到一线主管、或者被提拔到部门经理。这个转变需要三个必要条件:
1、已经证明了管理自我的能力,并取得被广泛认可的绩效;
2、表现出管理他人的潜质,并有转型的意愿;
3、有管理的岗位机会出现,并有人支持你。
希望你是那位,马上可以得到提拔的人。
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