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搞垮一个团队,一只“独狼”就够了
作者: 时间:2019/9/11 阅读:328次
“功臣”带来的烦恼
顺威装饰是一家集设计、施工于一体的建筑装饰公司,成立十年,已成为当地龙头企业。
在外人看来,顺威装饰是一家很有发展前景的企业,然而公司创始人张明却正在为面临的用人问题苦恼。
“一批老销售,让我们在管理中伤透了脑筋,不知道咋管理!”张明如此诉说。
“第一个是销售总监李亮,说是总监,其实大客户的销售还是我和我们副总来做。因为他有一些历史贡献,所以给了个职位,希望他能带带队伍。”
“他销售上还是有经验的,但管理上不愿投入,从来不带新人,拜访客户都是自己去。我跟新人聊,得到的信息是,除了安排任务外,他没跟下属做过其他交流。”
“下面的好几个老销售员,不知道是不是受他的影响,工作风格跟他一样,各干各的,不带新人,资源牢牢攥在自己手里,但这些资源哪是他们的资源啊!”
“确实都做出过贡献,现在好像都把自己当‘功臣’了。但是你知道其他员工怎么议论他们吗?这还是我的助理告诉我的——哪是啥功臣,都是‘独狼’。”
很多企业家或管理者都面临着跟顺威装饰一样的烦恼,他们的企业中或团队中存在着“独狼”,给公司、团队的发展带来了危害,却不知该如何处理。
所谓“独狼”,是指那些将资源攥在自己手上,不愿意团队协作,喜欢单打独斗,只关注眼前利益的人。
具体表现为: