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如何让员工甘心为企业“卖命”?
作者: 时间:2019/8/10 阅读:406次
组织承诺理论其实主要是在讲人对组织的忠诚,当然这是组织很期望的一种状态。很多老板希望员工能为公司卖命,尽心尽力,如果心不在公司,出力也行,总之兑现工作目标就好。
这是比较理想的理论,事实上,真正在操作时,企业必须意识到两点,才有可能达到这种效果。
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一定要让人成长
“一将功成万骨枯”,自古至今,这种现象都在不断发生。事实上,管理作为一门现代的学科是有机会突破这个困境的,原因在于管理在催生大企业,而一个真正的现代化大企业一定是有更多机会提供给人们成长的。
这意味着,更多时候我们不是让人来为企业做承诺,不能一个劲儿地去讲人为企业工作。人应该为自己工作,企业只是在为人们创造成长的工作机会而已。这实质上是非常重大的认知转变。
一个人只会忠于自己的内心。有的企业整天喊着自己要成为世界五百强,但这并不是一个普通工作人员内心最根本的愿望,他们发自内心的愿望一定是自己的成长。相比企业规模,我们更应该谈人的效率,因为只有个人效率的提升才代表人的成长,才是个人可以触碰到的地方。
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一定要帮助人获得幸福
在谈人对组织的忠诚时,除了“一将功成万骨枯”,还有一句古话也挺让人心酸,那就是忠孝难以两全。但是,现代企业在管理上有可能突破这个难题。因为现代企业的真正目标是可持续性,是让企业持续成长下去,是让人持续拥有良好的工作状态。而一旦“忠孝难以两全”,对人和企业来讲都是不可持续的。
如果让公司的绝大多数人都牺牲了生活和家庭幸福,那么公司迟早要为这个局面付出代价,包括牺牲人的健康、工作节奏,甚至公司口碑。人如果过度透支身体,健康状况就会出现问题,导致工作后劲不足,整个公司甚至会因此被冠以不人道的骂名。
所以,一个好的企业应该在忠诚上寻找一个度,尤其是面对很多已经或要成家立业的人,这个度就是帮助人找到工作和生活的平衡点。
人从企业赚钱,要为企业卖力当然无可厚非,但是企业得帮助人更有效率地卖力,别做太多无用功,这样也许就能让员工省下一些时间来陪家里人,或者同样的付出可以赚得更多,这就是企业对人们工作的支持。只有支持到位了,员工才会更容易地为公司做出贡献。
总之,这两点更多是认知方式的改变,而一旦发生改变,就会引出更多具体的做法。
因此,最根本的是,不要从单一的方向来看组织承诺。不能只让人对组织做出承诺,组织也得对人做些什么,只有双方相互承诺,让人和组织同时得到成长,让人和组织同时得到自己的幸福,才是企业管理该做的事。


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