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企业育人急不得
作者: 时间:2018/12/4 阅读:189次
我身边的很多朋友做公司很私人化,没有建立系统,一直用的是家里人。用家里人最大的风险是很难分清是非,白天讲是非,晚上又在一张床上睡觉,这哪能分清是非?没法儿分清。你儿子把事情做坏了,你肯定不能炒掉他,所以你就会很难办。如果你建个开放的系统,逐步地规范化,那你就可以引入一些优秀的人才。此外,你还要有耐心,因为培养人这件事是个慢活儿。
企业培养人,第一要坚持,培训一下就完了,这没用。如果你能坚持几年,就会有效果。第二,选人很重要。如果你选的人有领导基因,那他未来就有可能成为一个伟大的人,你的公司就有可能有大的发展。我们以前总是犯着急的错误,一说经理人职业化,就赶紧通过猎头公司挖人,马上让他给我们挣钱,天下哪里有这么好的事?你让一个人马上“生儿子”,他是不会给你“生”的,因为他没有安定感,也不适应。所以,我们一定要建立一个持久的观念来处理和安排经理人职业化这件事,这样你的企业才能人才辈出。万科到现在已经30多年了,大家会发现,在万科,跳槽概率高的人都是从外面请来的。我们要培养中国本土的经理人文化,用自己企业长期培养的经理人来解决系统持久运转的问题。
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