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我为什么不留住她——公司的有功之臣?
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她很年轻,只有22岁,是公司里面最年轻的职员;她很漂亮,明眸皓齿,气质高雅;她很能干,公司成立之初的全部业务收入都是她创建的;她的口碑很好,不但公司员工都喜欢她,在外面大家对她也评价很好……

一进公司的时候,我就很看重她,我就在筹划着培养她做副总经理或者是我的助理(时任销售部经理)。但是2个月之后,她再次提出辞职,我批准了……

我刚进公司2周的时候,她提出过一次辞职。她说她要继续完成她的学业(她还在自学),不能再让工作耽误学业了。当时的谈话气氛是非常友好和谐的,而我这个人是非常重视教育的,所以她说是因为学业的原因而辞职,我表示了同意,并表示公司的大门是永远向她敞开的,随时欢迎她进来。

但是,后来有同事向我反应,说她辞职是假,其实是不满意公司的发展方向,再加上其下属一直不配合,让她很伤脑筋。

于是我又找她谈了一次话,她说是因为股东之间矛盾太多,总经理换了一个又一个(我已经是第三个了),所以看不到前途,再加上也确实想去读书把毕业文凭拿到,所以提出了辞职。

鉴于对人才的挽留和对功臣的尊重,我提出,待遇照旧,上班时间随她愿意,工作上尽量少给她安排,以配合她期末考试。她答应留下继续工作。

接下来,因为股东撤资和行业不景气,我们不得不实施降薪措施,其中我本人是降薪最大的一个。降薪计划在会上宣布过,然后我就跟综合部一起重新制订了薪金标准,发放出去。

之后,我就感觉到不对劲了,明显感觉到她对我的敌意。开始我百思不得其解,后来通过跟她聊天,才知道是我在制订降薪后的工资标准时没有跟她商量,让她觉得自己在公司无足轻重,而我可以为所欲为。

我们公司就几号人,我们的工资几乎是透明的,而大家也知道我是从大公司屈尊来到这里担任老大,拿的是很低的工资。公司的营业收入刚刚只够发工资,每个月都过得非常紧张,所以我觉得具体标准没有必要再做商量,能维持住大家的基本生活就已经偷笑了。

公司的状况她也是完全知道的,换了谁也拿不出更好的薪金方案。虽然我表示道歉,但我跟她之间的裂缝越来越大,她整个工作积极性大大降低,上班随便地迟到、早退,也不汇报客户跟踪情况,问到什么也只是哼哼叽叽。后来不得已只好我亲自去跑业务,才勉强把她手里的客户资源慢慢掌握到我手里。

之前我也听说她对上司不太恭敬的,很自以为是。所以我进来之后,凡事都跟她商量,业务上非常尊重她。但她看到我不熟悉业务,对我也是不恭不敬。开始,我也并不在意,我知道我的水平到什么程度,只要我熟悉情况之后就能拿出业绩。事实也是这样,一个月之后,把公司的内部整顿好之后,我就开始接单了。毕竟我有这么多年的营销管理经验,我从来不担心自己的业务水平。

我以为等我显示了我的管理和业务水平之后,这个小女生会服我的。但结果完全相反,不管我如何努力,我都无法再得到她的心。跟她说好话,我自己都讨厌自己那副讨好谄媚的俗样;向她下命令,又觉得是那样的生硬;想跟她好好商量,但“话不投机半句多”……

再过了一个月不到,她通过人事部提出辞职,我又一次答应了,这次是真的了,而且没有了任何留恋,连交接手续都不想办了。

  

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